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文檔簡介
1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始追求規(guī)模化、國際化,經(jīng)濟(jì)關(guān)系變得空前復(fù)雜,整個社會對專業(yè)會計服務(wù)也提出了更高要求。因此,會計師事務(wù)所不僅要從規(guī)模上與企業(yè)發(fā)展相匹配,同時還要從質(zhì)量上與國際化接軌。然而,面對國際大型會計師事務(wù)所對中國會計市場的蠶食,我國本土同行業(yè)的競爭實(shí)力目前還難以與之抗衡。近年來,為了指導(dǎo)和支持會計師事務(wù)所的快速發(fā)展,我國政府先后出臺了一系列政策,鼓勵內(nèi)資會計師事務(wù)所做強(qiáng)做大、走出國門。但是,在會計師事務(wù)所快速
2、成長過程中,發(fā)展機(jī)會與競爭威脅并存,如果只是一味追求“做大”,而忽略了實(shí)質(zhì)上的“強(qiáng)”,就很容易事與愿違。而科學(xué)合理的績效評價是客觀評價事務(wù)所現(xiàn)狀和準(zhǔn)確預(yù)測其未來發(fā)展的關(guān)鍵,這也是支撐其做強(qiáng)做大的基石。所以,非常有必要對我國會計師事務(wù)所績效評價的改善進(jìn)行研究,這具有重大的理論和實(shí)踐意義。
本文嘗試從我國會計師事務(wù)所的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外績效評價研究的理論基礎(chǔ),闡述我國本土?xí)嫀熓聞?wù)所的行業(yè)特點(diǎn)和績效評價現(xiàn)狀及問題,提出將平衡
3、計分卡引入會計師事務(wù)所的條件、可行性和價值,再基于平衡計分卡理念對會計師事務(wù)所績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)思,并明確會計師事務(wù)所引入平衡計分卡的實(shí)施步驟。接下來以S會計師事務(wù)所為研究對象做具體的案例分析,目前該所通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了一定規(guī)模上的大,但其現(xiàn)有的績效評價還不夠科學(xué)和完善,不能有效評估績效和激勵員工,也沒將績效評價與會計師事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,不能實(shí)現(xiàn)對人才的有效利用。這就需要S所改進(jìn)績效評價現(xiàn)狀,引入更加科學(xué)的績效評價理念
4、。而平衡計分卡作為這樣一種先進(jìn)的績效評價工具,隨著學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的深入研究,如今已上升到了戰(zhàn)略管理的高度。若將其引入到會計師事務(wù)所的績效評價中,將有助于會計師事務(wù)所以戰(zhàn)略為指導(dǎo)開展績效評價工作,并全面綜合地對事務(wù)所進(jìn)行評價。因此,本文基于平衡計分卡思想構(gòu)建了符合S會計師事務(wù)所戰(zhàn)略目標(biāo)要求的績效評價指標(biāo)體系,并結(jié)合德爾菲法和層次分析法較為科學(xué)地確定了各維度評價指標(biāo)權(quán)重,以此為事務(wù)所管理層指明改進(jìn)方向,同時充分調(diào)動員工積極性,提高事務(wù)所績效
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