我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇——以萬科專業(yè)化戰(zhàn)略為例.pdf

1、企業(yè)的成長需要戰(zhàn)略，專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略哪個(gè)更適合我國企業(yè)是一個(gè)熱門的話題。面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)企業(yè)需采用何種適合自身的戰(zhàn)略應(yīng)對，這值得我們探討。
　　本文選取萬科的專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例作為研究對象，首先，介紹了萬科從成立之初的多元化到專業(yè)化再到第二次專業(yè)化的戰(zhàn)略調(diào)整歷程：萬科從1994年起開始專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整，專注經(jīng)營城市普通白領(lǐng)住宅且開發(fā)項(xiàng)目集中于深圳等四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；2002年萬科開始第二次專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)

2、行區(qū)域化擴(kuò)張戰(zhàn)略、市場細(xì)分及綠色戰(zhàn)略。然后，從宏觀環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)特征兩個(gè)角度分析萬科專業(yè)化戰(zhàn)略成功的外部原因，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競爭力兩方面探討了萬科專業(yè)化戰(zhàn)略成功的內(nèi)部原因。
　　萬科戰(zhàn)略發(fā)展的歷程為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)，我們可以得到啟示，由于房地產(chǎn)市場仍有較大發(fā)展空間，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)尚未具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件，所以我國房地產(chǎn)企業(yè)更為適合的戰(zhàn)略是專業(yè)化戰(zhàn)略：在競爭激烈的市場中細(xì)分專業(yè)市場，提供滿足目標(biāo)客戶群體要求