CH投資集團(tuán)績(jī)效考核方法案優(yōu)化研究.pdf

1、由于行業(yè)面臨著重大的調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)的資源加資本型的行業(yè)，正面臨著一場(chǎng)前所未有的變革調(diào)整，地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從外部找資源與客戶，從內(nèi)部要管理和效能，成為房地產(chǎn)企業(yè)平安度過(guò)“白銀時(shí)代”的制勝法寶。如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，特別是通過(guò)全面有效的績(jī)效考核，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)更好地生存與發(fā)展，將是一項(xiàng)影響企業(yè)發(fā)展大局的至關(guān)重要的管理措施。
　　CH投資集團(tuán)成立于2002年，是一家經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)包括地產(chǎn)開發(fā)、酒

2、店管理、物業(yè)服務(wù)、蘭花生產(chǎn)、新材料制造等的多元化集團(tuán)。自2012年起，CH投資集團(tuán)確立以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為引擎，以休閑觀光、旅游地產(chǎn)為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，立志打造現(xiàn)代新型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，CH投資集團(tuán)已形成集團(tuán)項(xiàng)目公司的二級(jí)管控模式，逐步規(guī)范了人力資源管理工作，開始推行基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核辦法。由于績(jī)效考核辦法注重業(yè)績(jī)考核，忽視溝通指導(dǎo)，硬性業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)多，缺少柔性機(jī)制引導(dǎo)，績(jī)效考核的效果不佳，因此，建立一套科學(xué)的、行之

3、有效的績(jī)效考核辦法成為集團(tuán)人力資源管理部門迫在眉睫的重要任務(wù)。
　　本文第一章主要介紹了論文的研究目的、意義、思路方法、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章通過(guò)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論的概述，掌握了績(jī)效考核的程序和方法體系。第三章通過(guò)對(duì)CH投資集團(tuán)行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀的分析，組織開展績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查，分析CH投資集團(tuán)績(jī)效考核存在的問(wèn)題和原因分析。結(jié)合調(diào)查結(jié)果，在第四章闡述了績(jī)效考核優(yōu)化的目的、思路、結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)

4、施保障提出了相關(guān)要求。文章指出，績(jī)效考核優(yōu)化的實(shí)施需要通過(guò)薪資、招聘、培訓(xùn)和企業(yè)文化等管理模塊的系統(tǒng)推動(dòng)才能得到保障。文章最后一章，點(diǎn)明了本次績(jī)效考核方案優(yōu)化的相關(guān)結(jié)論與啟示。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核的先進(jìn)理論，在剖析CH投資集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)CH投資集團(tuán)的績(jī)效考核進(jìn)行了優(yōu)化，力圖設(shè)計(jì)一套適應(yīng)CH投資集團(tuán)現(xiàn)狀，又相對(duì)客觀、科學(xué)、行之有效的績(jī)效考核體系，提升公司績(jī)效考核水平，提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力，為公司的健康、可持續(xù)發(fā)展