D市郵政營(yíng)業(yè)人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、“怎樣的績(jī)效管理才算是正確的，才可能真正地、徹底地促成企業(yè)的績(jī)效優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的某種能力優(yōu)勢(shì)?！边@些問(wèn)題幾乎是所有的企業(yè)管理人員對(duì)此或多或少思考的問(wèn)題。同時(shí)，也有一個(gè)不容置疑的現(xiàn)象是：部分企業(yè)的績(jī)效管理并沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值。
　　 完美的績(jī)效體系并不存在，適合的就是最好的--績(jī)效必須著眼于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和對(duì)于現(xiàn)有問(wèn)題的改善，并強(qiáng)化全員共同的參與、改進(jìn)意識(shí)，才可能促使績(jī)效管理真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。

2、r>　　 由于現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)起步較晚，中國(guó)郵政在戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理方面存在諸多問(wèn)題，為此，本文選取D市郵政局營(yíng)業(yè)人員現(xiàn)行的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，利用近年來(lái)國(guó)際較為先進(jìn)企業(yè)通用的研究方法，結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360績(jī)效評(píng)估、平衡計(jì)分卡等基本原理，借助企業(yè)管理有關(guān)理念，針對(duì)中國(guó)郵政企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了D市郵政營(yíng)業(yè)人員績(jī)效指標(biāo)體系。
　　 D市郵政營(yíng)業(yè)人員績(jī)效管理體系改善方案對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的完善和提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將提供有力