中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)歷史變遷與動(dòng)因分析.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)作為組織的重要組成部分，主要職能是使組織中的工作任務(wù)得到充分的分解、組合和協(xié)調(diào)，使組織內(nèi)部構(gòu)建協(xié)調(diào)完善的工作體系。組織結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了一個(gè)組織是否能在組織活動(dòng)中有效的運(yùn)行，是否能實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的最大化。通過對(duì)中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)的歷史進(jìn)程進(jìn)行梳理，旨在為完善中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)提供參考。
　　本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法、比較研究法、邏輯推理法，將中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)作為研究對(duì)象。通過對(duì)中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)歷史進(jìn)程進(jìn)行梳理,

2、總結(jié)了不同階段中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，認(rèn)為其經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是：中央高度集權(quán)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)階段（1955-1991年）；第二階段是：“兩塊牌子一套人馬”的科層結(jié)構(gòu)階段（1992-2014年）；第三階段：獨(dú)立運(yùn)行的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展階段（2015-）。在此基礎(chǔ)上分析了中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)改革的動(dòng)因，認(rèn)為舉國(guó)體制模式的舉步維艱；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推；足球聯(lián)賽市場(chǎng)化治理的需求；人力資源管理中新問題的應(yīng)對(duì)；社會(huì)輿論背景下改革呼聲高漲等是改革

3、的主要?jiǎng)右颉?br>　　立足于當(dāng)前中國(guó)足球協(xié)會(huì)的現(xiàn)狀，通過對(duì)英國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析討論得出：英國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)包括英超聯(lián)盟、足球職業(yè)聯(lián)盟、會(huì)員俱樂部、所有郡級(jí)俱樂部，職責(zé)是承擔(dān)英國(guó)足球所有的監(jiān)管職能，對(duì)俱樂部的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)不進(jìn)行干涉，只在重要的決策中有否決權(quán)。因此結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化的特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)扁平化有利于英國(guó)足球協(xié)會(huì)中內(nèi)部各部門各司其職，各自承擔(dān)自己的責(zé)任，俱樂部在經(jīng)營(yíng)上自負(fù)盈虧，自我管理等；能夠?qū)⑿畔?、指令快速有效的傳遞，保

4、證了組織決策、組織管理的有效運(yùn)行，提高組織的效率和績(jī)效。因此，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，足協(xié)發(fā)展的實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)的可操作性，以海納百川、從善如流的胸懷借鑒英國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀特點(diǎn)，創(chuàng)造性的推動(dòng)職業(yè)足球體育的發(fā)展，提出中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)的改革策略：1）協(xié)同完善中國(guó)足球協(xié)會(huì)法人治理結(jié)構(gòu)；2）建立權(quán)責(zé)對(duì)等的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系；3）健全中國(guó)足球協(xié)會(huì)與俱樂部的運(yùn)行機(jī)制；4）搭建第三方協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制；5）構(gòu)建多元化的足球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理；6)構(gòu)建職業(yè)聯(lián)賽影響