W市工商局創(chuàng)建學習型組織的研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，科技的進步，知識的快速積累與更新，經(jīng)濟一體化的覆蓋面越來越廣。當然，作為經(jīng)濟活動主體組織的整體素養(yǎng)也是參差不齊。由于管理的缺失以及相關新矛盾的不斷出現(xiàn)，構建快速適應經(jīng)濟環(huán)境變化、全面發(fā)展的學習型組織尤為重要。這是經(jīng)濟發(fā)展帶來的新問題，也是對全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展所帶來的新挑戰(zhàn)。
　　對于構建學習型組織，國際專家、學者都十分的關注。最早提出“學習型組織”概念的是美國麻省理工大學的佛睿斯特教授。他在《企業(yè)的新設計》中提到

2、，未來的企業(yè)形態(tài)是一種系統(tǒng)開放型的組織，各成員之間是工作伙伴關系而并非傳統(tǒng)意義上的從屬關系。組織間成員可以通過不斷的學習進而調(diào)整組織結構，達到更優(yōu)化合理的狀態(tài)，這一理論早已被全球500強企業(yè)所認同并實施，對企業(yè)的發(fā)展也是大有裨益。在這種情況下，不少政府組織也開始了自身的學習型改造工作，這是非常有意義的課題。
　　本文以W市工商局為研究對象，通過對該局的管理思想、管理方法、自身特色以及該局內(nèi)外環(huán)境的研究，結合對現(xiàn)有的學習型理論模型分

3、析，發(fā)現(xiàn)工商局內(nèi)部人員老齡化嚴重，成員缺乏自主學習能力，思想觀念不能很好跟上現(xiàn)代社會發(fā)展需要。局內(nèi)缺乏完整的培訓機制，學習體系未建成，專業(yè)技能不夠精湛。激勵機制不夠健全，主動學習的積極性不高。信息溝通不夠順暢和及時。通過對這些問題的分析，有針對性的提出了理論與實際結合的建議，同時也論證了，建設學習型工商局是提高執(zhí)法隊伍人員素質(zhì)的必要途徑，也是提高機構之間相互溝通能力以及辦事效率的必由之路，更是建設公正廉潔執(zhí)法的要求。本文希望本文對推進工