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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,國際政治經(jīng)濟地位不斷提升,在國家政策的大力支持下,我國各行業(yè)的國際總承包工程企業(yè)憑借在技術(shù)、成本等方面的優(yōu)勢,不斷開拓全球工程總承包市場,展現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢頭。由于2008年金融危機的影響,世界各國經(jīng)濟發(fā)展速度普遍放緩,國際總承包市場也因此受到很大影響,我國國際總承包企業(yè)面臨更加激烈的國際競爭。在這些不利因素的影響下,我國國際總承包行業(yè)在項目管理水平上與發(fā)達國家企業(yè)之間的差距開始明顯,尤其是在人力資
2、源管理方面,企業(yè)原來缺乏科學(xué)系統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。
本文通過對人力資源概念和項目人力資源特性的分析,項目人力資源配置原則、方法的理論研究,對比中國國際總承包項目中人力資源配置管理實踐中的普遍性問題,對S公司的 M國際總承包項目中的人力資源配置管理問題進行研究。從項目人力資源配置過程和項目執(zhí)行各個階段中去發(fā)現(xiàn)人力資源配置問題,對問題現(xiàn)象進行描述,對產(chǎn)生原因進行分析,并運用人力資源配置、項目管理、
3、組織行為等方面的相關(guān)理論和知識,找出M項目中人力資源配置管理的問題和不足,進而提出針對性的解決辦法。
通過對M項目中人力資源配置問題研究分析,我們可以發(fā)現(xiàn)目前以S公司為代表性的中國國際項目總承包企業(yè)在項目人力資源配置管理方面還存在許多問題。需要企業(yè)提高對于人力資源配置管理重要性的認識,建立科學(xué)有效的人力資源配置機制,運用科學(xué)的方法和手段對項目人力資源進行合理配置,有效提高項目人力資源配置管理水平。企業(yè)可以通過提高項目人力資源配
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