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文檔簡介
1、在當(dāng)前21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快。在激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)越來越重視對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。其中,如何科學(xué)有效地選擇供應(yīng)商是一個(gè)關(guān)鍵,也是企業(yè)采購管理所面臨的一個(gè)重要課題。它決定著企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的高低,也決定著在供應(yīng)鏈當(dāng)中企業(yè)是否具有足夠的競爭力。
在這種背景下,本文系統(tǒng)的梳理了當(dāng)前國內(nèi)外對(duì)供應(yīng)商選擇的相關(guān)研究,分析了一些主要方法的優(yōu)劣,提出了基于層次分析法和質(zhì)量功能展開的供應(yīng)商選擇模型。一方面充分發(fā)揮層次分析法定量化和
2、一致性檢驗(yàn)的優(yōu)勢,來避免質(zhì)量功能展開用離散標(biāo)度權(quán)重的不足,另一方面又利用質(zhì)量功能展開在指標(biāo)轉(zhuǎn)換時(shí)的準(zhǔn)確性,避免層次分析法中要素和要素間關(guān)系不容易定義的問題。
本文用質(zhì)量功能展開進(jìn)行了三層構(gòu)建,在需求分析層次,構(gòu)建了“相關(guān)干系方-對(duì)供應(yīng)商的需求”的質(zhì)量屋;在指標(biāo)設(shè)計(jì)層次,構(gòu)建了“將對(duì)供應(yīng)商的需求-供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)”的質(zhì)量屋;在方案決策層次,構(gòu)建了“供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)-待選擇供應(yīng)商”的質(zhì)量屋。每一層次中的因素權(quán)重用層次分析法進(jìn)行
3、轉(zhuǎn)換和計(jì)算。結(jié)合這兩種方法得到待選擇供應(yīng)商的重要度得分。最后本文通過新能源產(chǎn)業(yè)的案例對(duì)本模型的可行性進(jìn)行了驗(yàn)證,并取得了一些新能源行業(yè)中供應(yīng)商選擇的典型經(jīng)驗(yàn)和方法。
本文研究基于企業(yè)自身的實(shí)際需求,為企業(yè)在供應(yīng)商選擇時(shí)提供了一種簡潔有效的模型。在模型中能將企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化采用定量的方法進(jìn)行分解和處理。這種定量化的處理技術(shù)為企業(yè)進(jìn)行定量化設(shè)計(jì)提供了理論支持,較好的避免在供應(yīng)商選擇時(shí)的各種人為因素干擾,
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