試論房地產(chǎn)企業(yè)并購的稅收籌劃.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著支柱作用，其成長能有效帶動(dòng)關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡的形成。隨著并購大潮的來臨，在資本市場(chǎng)，收購案例在房地產(chǎn)行業(yè)快速增長，其速度提高一倍，這種現(xiàn)象代表了舊的競爭格局逐漸被打破，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，行業(yè)集中度逐漸增加，這是“新常態(tài)經(jīng)濟(jì)”下房地產(chǎn)企業(yè)做出的選擇，也是在金融業(yè)不斷變化和盈利能力不斷下降的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要經(jīng)過的階段。
　　本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)并購活動(dòng)中的稅收籌劃為出發(fā)點(diǎn)

2、，通過研讀大量文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前大多數(shù)學(xué)者主要針對(duì)總體行業(yè)的并購的稅收籌劃研究較多，相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)并購的研討并不多。因此，本文將結(jié)合理論研究與案例分析，對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)并購過程中的稅負(fù)問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出合理的籌劃方案。
　　本文第二部分主要從理論角度出發(fā)，明確并購的基本含義，并對(duì)其進(jìn)行分類。接著結(jié)合該行業(yè)的現(xiàn)狀和當(dāng)前的并購現(xiàn)狀，推理出其并購動(dòng)機(jī)。首先，收購企業(yè)兼并重組的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易，客體是所有者產(chǎn)權(quán)或核心資產(chǎn)的讓渡，最終追求的是

3、資本增值的最大化。而并購可以按行業(yè)相互關(guān)系或按支付方式劃分為不同的種類。其次房地產(chǎn)行業(yè)由于商品房結(jié)構(gòu)不合理、地區(qū)發(fā)展不平衡、國家宏觀調(diào)控政策等因素影響出現(xiàn)了不同程度的并購活動(dòng)，這是在新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的重要選擇。
　　第三部分側(cè)重于從籌劃角度出發(fā)，主要分析房地產(chǎn)企業(yè)并購的特殊性，綜述了房地產(chǎn)企業(yè)并購中涉及的不同稅種的相關(guān)國家政策。然后針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)并購中稅收籌劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則、思路和目標(biāo)進(jìn)行分析。最后提出房地產(chǎn)企業(yè)在并購過程中可以進(jìn)

4、行的稅收籌劃方案，主要從房地產(chǎn)企業(yè)并購形式和支付形式兩個(gè)方面分析籌劃方案。
　　第四部分從萬科并購上海南都的案例入手，通過對(duì)萬科和上海南都的了解，分析其并購動(dòng)因，主要是由于萬科完成自己長江三角洲的戰(zhàn)略布局，便于實(shí)施自己的住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，而上海南都也為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)被動(dòng)局面，并借助萬科的品牌形象，提高自身集團(tuán)影響力。然后再根據(jù)萬科并購上海南都的案列，分析在不同的支付方式下，收購方和被收購方的稅負(fù)問題，最終提出在房地產(chǎn)并購案中的籌劃建議。