CPM領導行為與員工反生產行為的關系研究——以心理授權為中介變量.pdf

1、在競爭日益激烈的今天，人才已成為企業(yè)越來越重視的寶貴資源，如何科學管理員工，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，成為現代企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一。近年來的大部分研究都集中在探討員工的正面行為對組織的影響，對其反生產行為(CWB)的研究比較少。但近幾十年學者們發(fā)現，員工的反生產行為是普遍存在的，而且它會對組織產生很多顯性和隱性的危害，嚴重者甚至會關系到企業(yè)的生死存亡。因此，如何通過科學管理有效的預防和減少CWB，是現代企業(yè)面臨的一大難題。
　　

2、CPM領導理論是我國學者凌文輇提出的，它以日本的PM領導理論為基礎，又結合中國的本土文化及現代社會制度的發(fā)展需要，加入了個人品德因素（C因素）。現有文獻表明，管理者的領導風格會對員工的工作行為產生影響，其中CPM領導行為能夠減少反生產行為。此外，領導風格也會影響員工心理授權的感知程度，而心理授權又會作用于反生產行為，因此筆者擬嘗試著研究這三個變量之間的作用機制，把心理授權為中介變量，分析CPM領導行為對反生產行為的影響。本文研究這三者間

3、的作用機制，一方面豐富了相關的理論體系，推動了本土領導理論的發(fā)展;另一方面也符合當前的發(fā)展形勢，對現代組織具有現實的指導意義。
　　通過回顧和梳理以往文獻，筆者提出了本文的研究模型和假設。本文采用問卷調查法收集研究數據，相關測量量表均來自已被學者們驗證過的成熟量表，且本文也對各量表進行了信效度檢驗。本文運用SPSS22.0對數據進行統(tǒng)計分析，從而驗證假設是否成立，并對研究結論進行了分析，提出了相應的管理建議。
　　本文的實證