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文檔簡(jiǎn)介
1、資金是企業(yè)生存與發(fā)展的紐帶和血液。重慶送變電公司作為電力施工企業(yè)，資金管理涉及面廣、因素多樣化，不確定性很大，在資金管理方面存在一些急需解決的問題。
本文以電力企業(yè)改革為大背景，運(yùn)用資金管理內(nèi)部控制的相關(guān)理論，借鑒與吸收了已有的研究成果，以重慶送變電公司為案例背景，重點(diǎn)分析了重慶送變電公司資金管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以及重慶送變電公司在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面所存在的問題。在此基礎(chǔ)上，本文
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