河南日報報業(yè)集團管控體系優(yōu)化.pdf

1、近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國報業(yè)迎來了自己的春天，具有較強實力的報業(yè)集團紛紛成立。通過對子報子刊的創(chuàng)辦，走多元化經(jīng)營和發(fā)展之路。但因為沒有透徹理解集團化運營這一理念，未能將集團化運營的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，將形式看得比內(nèi)容重要。因為報業(yè)具有雙重屬性，既有意識形態(tài)又有產(chǎn)業(yè)形態(tài)，為了滿足宣傳管理需求，單一類型的管理體制很難構(gòu)建。報業(yè)集團需要立足于自身的實際情況，設(shè)計體制，由此使報業(yè)集團集團管控的難度進一步加大。
　　河南日報報

2、業(yè)集團在2000年7月28日成立，迄今為止，集團一直對傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢準確把握，在發(fā)展思路上遵循“鞏固主業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，資本運作，壯大實力”。隨著傳媒業(yè)的不斷擴大，集團原有的管控模式已經(jīng)嚴重制約了集團的發(fā)展。集團職能部門功能缺失，設(shè)計過多的子公司、事業(yè)部，板塊劃分和歸口梳理匱乏，使規(guī)模效應和協(xié)同效應很難真正發(fā)揮出來，無法真正提升專業(yè)化管理水平。由于集權(quán)化管理，也制約了互聯(lián)網(wǎng)媒體等新興業(yè)務的的健康發(fā)展。
　　本文立足于河南

3、日報報業(yè)集團的實際情況，根據(jù)集團管控的相關(guān)理論，優(yōu)化設(shè)計了集團公司的管控體系;通過借鑒集團現(xiàn)有的管理經(jīng)驗，在目前管理體系的基礎(chǔ)上，認真梳理了集團戰(zhàn)略;對集團公司的治理結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，詳細劃分了現(xiàn)有事業(yè)部、子公司，實行歸口管理;與不同業(yè)務板塊的具體情況相結(jié)合，系統(tǒng)地選擇和設(shè)計了管控模式，最后提出了有針對性的管控措施，以構(gòu)建完善的河南日報報業(yè)集團管控體系，促進集團內(nèi)部活力和核心競爭力的持續(xù)提升。真正做到“適合戰(zhàn)略發(fā)展、滿足管理需要、解決管理