基層政府組織形態(tài)能被信息技術(shù)改變嗎-——以上海市X鎮(zhèn)政府為例.pdf

1、論文指導(dǎo)小組成員名單邱柏生教授陳超群副教授董敏志副教授張華青副教授劉春榮講師—————————————————————1。?！?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！馹●__●●___●_____________________________________________________________________________?！?。。。。。。。’————————————————————’。?！馹●

2、__——中文摘要以信息技術(shù)為代表的新一輪科技革命已經(jīng)將人類推至網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。本文以信息技術(shù)角度為切入點(diǎn)，討論了公共組織尤其是基層政府組織結(jié)構(gòu)由科層制轉(zhuǎn)變成扁平化的可能性。奉文認(rèn)為，任何組織形態(tài)轉(zhuǎn)變都受到效率機(jī)制和臺(tái)法性機(jī)制的雙重制約，由此建立理論框架柬分析公共組織形成扁平化組織結(jié)構(gòu)的條件。通過(guò)對(duì)上海市x鎮(zhèn)政府的案例分析和討論，兼與美國(guó)Durham市的比較，本文最后得出結(jié)論，信息技術(shù)毋庸置疑能夠促進(jìn)組織效率，但并不能成為改變組織形態(tài)的決定性因