管理者對(duì)員工綠色行為影響機(jī)制的研究.pdf

1、氣候變化和環(huán)境污染很大程度上是由人類活動(dòng)引起的(National ResearchCouncil，2010; Swim et al.，2011)，而組織是造成氣候變化的最重要因素之一(Trudeau&Canada West Foundation，2007)。個(gè)人道德是個(gè)人關(guān)注環(huán)境問題的主要因素之一(Feinberg&Willer,2013)。Jackson和Seo(2010)認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)要了解員工如何做出參與組織角色或活動(dòng)的決定，應(yīng)關(guān)注

2、有利于環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)的個(gè)人行為?！币虼?，如何通過員工綠色行為(employee green behavior)實(shí)現(xiàn)組織環(huán)保目標(biāo)成為一個(gè)亟待解決的新課題。本文在Brown(2006)和Fehr(2015)等關(guān)于道德領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵研究的基礎(chǔ)上，將道德領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵延伸到可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，提出環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)(Environmentally-specific ethical leadership)的概念并加以研究。以計(jì)劃行為、社會(huì)交換、社會(huì)學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，探討環(huán)

3、保道德領(lǐng)導(dǎo)(environmental ethical leadership)的內(nèi)涵并確立企業(yè)環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色行為意向及員工綠色行為的影響機(jī)制。從而為企業(yè)通過微觀組織層面推進(jìn)綠色發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)環(huán)保管理實(shí)踐、提升員工綠色行為提供研究支持和理論指導(dǎo)。
　　本研究采用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方式，應(yīng)用文獻(xiàn)研究法、深度訪談法研究環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色行為的影響機(jī)制問題。內(nèi)容主要包括：用概念性研究界定環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵；基于10家環(huán)保

4、相關(guān)企業(yè)、19位企業(yè)管理者和員工展開定性研究，構(gòu)建環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色行為的影響機(jī)制模型。通過對(duì)訪談企業(yè)、相關(guān)人員進(jìn)行深度訪談收集研究數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析，提煉出環(huán)保道德型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成因素及其對(duì)員工綠色行為的影響方式和途徑?；诘赖骂I(lǐng)導(dǎo)理論及訪談數(shù)據(jù)、二手?jǐn)?shù)據(jù)分析，論文將環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)分為六個(gè)維度:環(huán)保道德、以身作則、關(guān)心員工、和諧氛圍、激勵(lì)創(chuàng)新及宣傳倡議。環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綠色行為產(chǎn)生影響的機(jī)制有:管理者綠色行為、環(huán)保道德文化、員

5、工感恩回報(bào)三個(gè)機(jī)制。環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)通過管理者個(gè)人綠色行為、組織環(huán)保文化和員工感恩回報(bào)三個(gè)機(jī)制影響員工綠色行為意向，并最終促進(jìn)員工產(chǎn)生綠色行為。同時(shí)，環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)通過管理者個(gè)人綠色行為，還可以直接影響員工綠色行為。本文認(rèn)為在完善和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工綠色行為時(shí)，應(yīng)注意以下四個(gè)方面:第一，提升管理者環(huán)保道德觀念，提高企業(yè)環(huán)保管理水平;第二，打造企業(yè)環(huán)保道德文化，培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)與行為;第三，企業(yè)管理關(guān)注以人為本，提升員工感恩回報(bào)水平;第四，樹立員