中國非營利組織職員激勵機(jī)制研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代，中國相繼進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革，“小政府、大社會”目標(biāo)模式的確立使中國的非營利組織面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。非營利組織作為“第三部門”在政府和營利組織的真空地帶發(fā)揮著日益巨大作用的同時，也遇到了極大的挑戰(zhàn)。在中國非營利組織中普遍存在著人員流動性過大，人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響組織工作和組織發(fā)展。究其原因，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)非營利組織過多倚賴志愿者，缺乏對職員的重視。在中國，非營利組織仍然還是一個新生事物，需要社會的

2、大力支持和推動。雖然大多數(shù)的非營利組織主要依靠志愿者進(jìn)行組織活動，但是當(dāng)組織發(fā)展到一定程度之后必然面臨著職業(yè)化的問題，組織中必須有一定數(shù)量的固定職員來維持組織的連續(xù)性發(fā)展。為了吸引更多的人加入非營利組織并且保持非營利組織人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，建立強(qiáng)有力的激勵機(jī)制成為一個非常有意義的研究課題。 本文從我國實(shí)際情況出發(fā)，以定性分析為主，通過查閱的文獻(xiàn)資料和進(jìn)行社會調(diào)查，對非營利組織職員進(jìn)行定性分析，了解了非營利組織行為人的特點(diǎn)并進(jìn)行深入