基于VIKOR綜合模型的供應(yīng)商選擇研究——以HD建筑公司為例.pdf

1、選擇最佳供應(yīng)商并與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，已發(fā)展為建筑企業(yè)降低成本、提升利潤、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的明顯趨勢?？茖W(xué)全面的供應(yīng)商評價(jià)選擇方法對于選擇出最佳戰(zhàn)略型供應(yīng)商至關(guān)重要。目前學(xué)界對于供應(yīng)商評價(jià)方法的研究眾多，但由于研究視角的不同，單一的評價(jià)方法在評價(jià)的全面性上略顯不足，應(yīng)努力提高供應(yīng)商評價(jià)選擇的科學(xué)全面性。
　　本文通過對供應(yīng)商選擇相關(guān)理論的分析總結(jié)，利用TOPSIS模型和GRA模型優(yōu)勢互補(bǔ)的特點(diǎn)，擬構(gòu)建VIKOR綜合模型，通過綜合

2、反映各備選供應(yīng)商與理想供應(yīng)商在各評價(jià)指標(biāo)上的整體接近程度及內(nèi)部變化趨勢，以此克服單一方法所帶來的評價(jià)片面性，以期提高供應(yīng)商評價(jià)選擇的科學(xué)性及全面性。而HD建筑公司供應(yīng)商管理中存在合作缺乏戰(zhàn)略性、評價(jià)指標(biāo)體系不合理、評價(jià)方法缺乏科學(xué)性等問題，擬為公司重新構(gòu)建戰(zhàn)略型供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用VIKOR綜合模型完成對公司戰(zhàn)略型供應(yīng)商的評價(jià)選擇，以此驗(yàn)證VIKOR綜合模型的可行性及實(shí)用性。同時(shí)本文強(qiáng)調(diào)需完善與戰(zhàn)略型供應(yīng)商之間在信息流、物流、資金