上海綠地集團(tuán)國際化策略.pdf

1、隨著世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)交往的不斷深入,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日漸明顯。這種經(jīng)濟(jì)全球化趨勢既給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn),同時給我國企業(yè)提出了如何適應(yīng)這種全球化的大流,積極主動地參與國際競爭和合作的重大戰(zhàn)略問題。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及國外跨國公司在世界范圍內(nèi)的迅猛擴(kuò)張,我國政府提出要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)的國際化,就需要樹立國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想,不斷擴(kuò)大國際化經(jīng)營的規(guī)模和水平,充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場,使自己

2、在更大范圍和更深程度上參與國際合作與競爭。
　　 在這樣的背景下,本文論述了綠地集團(tuán)進(jìn)行國際化經(jīng)營的必要性和可行性。闡述了國際化經(jīng)營的一般理論,力圖為綠地集團(tuán)國際化經(jīng)營尋找可借以指導(dǎo)實(shí)踐的理論依據(jù)。
　　 本文共分為五大部分:
　　 第一部分:提出問題的根本原因及選題意義,論文的研究思路及方法,及本論文的意義。
　　 第二部分:國際化經(jīng)營的理論綜述,對國際化經(jīng)營理論進(jìn)行了全面的綜述。
　　 第三部

3、分:對綠地集團(tuán)國際化經(jīng)營的必要性進(jìn)行了分析。
　　 第四部分:對綠地集團(tuán)國際化的可行性進(jìn)行了分析。分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)劣勢,宏觀環(huán)境,并通過SWOT分析,指出了綠地集團(tuán)進(jìn)行國際化的可行性。
　　 第五部分:對綠地集團(tuán)國際化的實(shí)施進(jìn)行了分析,提出了房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈模型,市場選擇、經(jīng)營模式等,并對在國際化過程中的風(fēng)險進(jìn)行了分析。
　　 通過多方位、多角度對綠地集團(tuán)國際化經(jīng)營進(jìn)行分析和研究,本文在房產(chǎn)國際化方面進(jìn)行