中小企業(yè)物流優(yōu)化對策的研究.pdf

1、物流在西方發(fā)達國家的實踐中是降低成本的“第三利潤源”，是提高服務水平的利器，因此物流理論引入我國后，受到了政府和企業(yè)前所未有的關注。物流成為繼IT、金融之后最受追捧的行業(yè)之一。 目前，我國針對電子商務在物流管理中的運用、物流一體化、物流聯(lián)盟、物流社會化等的研究和討論很多，而針對我國中小企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)的自身條件，如何實實在在的解決中小企業(yè)問題的研究很少。用北京工商大學商學院院長，兼任中國物流與采購學會常務理事，中國倉儲協(xié)會常

2、務理事的何明珂教授的話：“目前，中小企業(yè)物流處于很尷尬的境地?！?筆者通過體會所在單位WL公司的物流管理現(xiàn)狀，分析中小企業(yè)物流特點及問題；分析物流社會化及第三方物流對中小企業(yè)物流優(yōu)化的優(yōu)勢和不足，以及第三方物流在中小企業(yè)的運用狀況，目前第三方物流很難解決中小企業(yè)的物流問題；筆者通過運用中小企業(yè)集群的對策來優(yōu)化中小企業(yè)物流，也很難比較滿意的解決中小企業(yè)的物流問題。筆者根據(jù)中小企業(yè)工作的體會和實際，認為中小企業(yè)當前在利用好社會資源的

3、同時，更應該挖掘內(nèi)部潛力優(yōu)化自身物流。筆者運用管理學、統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)工程學等知識，通過強化管理層物流意識、提高管理人員素質(zhì)，調(diào)整中小企業(yè)組織結構和業(yè)務流程，加強計劃管理，建立健全保證物流問題解決的體系；通過數(shù)學模型，對物流管理從量化的角度進行優(yōu)化。從而增加中小企業(yè)的利潤，增強企業(yè)的競爭力。 筆者將中小企業(yè)物流優(yōu)化對策運用到WL公司的實際工作中，使WL公司物流得到很大的改善，WL公司的運雜費和庫存明顯降低，公司的經(jīng)營管理也得