湖南泵閥制造有限公司員工績(jī)效考核方案改進(jìn)研究.pdf

1、在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，也經(jīng)歷了本質(zhì)的變化，從完全依賴于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在其中發(fā)揮著重要的作用，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)及生力軍。今天，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得非常具有活力、數(shù)量及規(guī)模日趨龐大，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著越來(lái)越重要的角色。
　　企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益固然離不開(kāi)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，但更與企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人的工作績(jī)效密不可分。因此，通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并保持良好的績(jī)效反饋，不但可以激發(fā)員

2、工的工作積極性，也將為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供動(dòng)力。其實(shí)，績(jī)效考核的重要性不言而喻，但如何建立一套科學(xué)有效的績(jī)效考核方案，并且避免在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，不僅僅是人力資源一個(gè)部門可以做好的。但是，眾多民營(yíng)企業(yè)高層管理者對(duì)于績(jī)效考核缺乏足夠的重視，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選取合適的績(jī)效考核工具，最終獲取的考核結(jié)果既不能客觀地反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，也甚少用于績(jī)效改進(jìn)。個(gè)人工作績(jī)效的持續(xù)低下，直接影響了企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。