DSC公司薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，航運(yùn)企業(yè)之間在服務(wù)和人才的方面競爭愈演愈烈。DSC公司是現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)類企業(yè)，其正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，更需要高素質(zhì)人員的支持和保障，如何保持好和激勵(lì)好員工是企業(yè)的人力資源管理的重要課題。為了吸引和保留住關(guān)鍵人才，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)好一套具有競爭力和吸引力的薪酬管理體系，激勵(lì)員工以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
　　本文從薪酬基本理論研究入手，分析研究了DSC公司薪酬管理方面存在的問題和不足，建立起適應(yīng)DSC公司多元化發(fā)

2、展的薪酬管理體系，達(dá)到提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本研究的主要內(nèi)容包括:一、較為系統(tǒng)地梳理了薪酬管理體系設(shè)計(jì)的相關(guān)概念和理論;二、通過薪酬滿意度調(diào)查，全面分析了DSC公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在問題;三、對DSC公司崗位澄清及崗位評估，建立起全公司統(tǒng)一的崗位職級體系，理順DSC公司內(nèi)部薪酬分配關(guān)系，實(shí)施以崗定薪的高績效為導(dǎo)向的薪酬，建立起全公司以崗位職級為基礎(chǔ)的崗位績效薪酬體系，拓寬了員工的晉升多通

3、道，并針對DSC公司高級管理人員和一般管理人員分別設(shè)計(jì)了薪酬管理方案，滿足企業(yè)不同類型人員的激勵(lì)需求;四、使薪酬與個(gè)人業(yè)績、部門和公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使員工不斷提高工作技能與崗位業(yè)績，有目的、有針對性地設(shè)置優(yōu)化了福利項(xiàng)目，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，提高員工的滿意度;五、設(shè)計(jì)了保障薪酬實(shí)施的相關(guān)措施，進(jìn)而提升企業(yè)整體人力資源管理水平，確保薪酬方案能夠順利的實(shí)施。
　　薪酬管理是一個(gè)較大、較復(fù)雜的企業(yè)人力資源管理方面的系統(tǒng)化工程，雖然本