韓國(guó)駐華企業(yè)人力資源管理的本地化研究——以北京現(xiàn)代汽車為例.pdf

1、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)的主要原因是中國(guó)擁有低價(jià)而充足的勞動(dòng)力，此外，中國(guó)廣闊的市場(chǎng)與易得的原材料也是重要原因。中國(guó)自加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來，已成為全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的地區(qū)。所以任何新興的商業(yè)運(yùn)作模式要想在中國(guó)成功，最主要的就是要理解中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特的文化及其正在發(fā)生的變化。
　　全球化的推動(dòng)使得韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)越來越活躍。但是對(duì)于大部分的韓國(guó)企業(yè)而言，中國(guó)的法律體系、辦事風(fēng)格、中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及“關(guān)系”文化都是他們所要面對(duì)

2、的難題。因此，這些公司有時(shí)無法確定在中國(guó)的本土化實(shí)施程度。尤其是韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)的投資主要是為了利用其低價(jià)勞動(dòng)力并維護(hù)韓國(guó)公司的勞資關(guān)系，他們?cè)谌肆Y源管理方面存在類似的問題。提高子公司工人生產(chǎn)效率至關(guān)重要，并熟悉本地文化風(fēng)俗、了解當(dāng)?shù)胤刹⑼?dāng)?shù)厝私涣饕栽鲞M(jìn)理解都是十分重要的，可以維持企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力，而這一切都需要有效的本地化人力資源管理。本文中，我們將以韓國(guó)現(xiàn)代汽車為例集中討論在華韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)采用的人力資源管理本地化戰(zhàn)略

3、　　本文建立于以下假設(shè)之上:由于文化、法律制度及政治體制等方面的不同，中韓兩國(guó)人力資源管理存在著不同的特點(diǎn)。本文詳細(xì)比較了韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)的子公司及其在韓國(guó)的母公司，對(duì)比了在人力資源管理方法上的不同，并進(jìn)行了詳細(xì)的分析。研究了韓國(guó)企業(yè)經(jīng)理采用了何種戰(zhàn)略將其人力資源管理方法轉(zhuǎn)變并應(yīng)用于在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)。
　　本文具體在人力資源的供求關(guān)系、教育/培訓(xùn)以及員工評(píng)估/獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)方面對(duì)雙方進(jìn)行考察，并觀察了轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象。