福建省A木材貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)階段，福建省A木材貿(mào)易有限公司怎樣依據(jù)企業(yè)自身的品牌優(yōu)勢，在提高木材營銷能力的前提下減少經(jīng)營風(fēng)險、增強質(zhì)量管理等是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展面臨的最迫切任務(wù)。盡管最近幾年，由于福建省A木材貿(mào)易有限公司各高管的共同努力下，企業(yè)拓展了經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)造了良好的發(fā)展前景，然而，綜合而言，與國內(nèi)大企相比，無論是業(yè)務(wù)的增長能力或是獲利能力，福建省A木材貿(mào)易有限公司仍然差之甚遠(yuǎn)，仍然沒有獲得飛速發(fā)展，需要持續(xù)提高企業(yè)的獲利能力。所以，對于福建省A木材貿(mào)易有限公司而

2、言，其必須盡可能提高自身的戰(zhàn)略管理水平。
　　本文運用管理學(xué)理論知識，基于對戰(zhàn)略分析方法的充分理解，通過查閱大量的與戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的資料、文獻(xiàn)及前人的研究，在此基礎(chǔ)上，分析福建省A木材貿(mào)易有限公司發(fā)展環(huán)境，對A木材貿(mào)易有限公司所處的內(nèi)部、外部環(huán)境現(xiàn)狀作了全面的分析。進而制定福建省A木材貿(mào)易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司采取差異化的競爭戰(zhàn)略，即主要體現(xiàn)在完善組織結(jié)構(gòu)、提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、打造個性化產(chǎn)品、創(chuàng)新渠道。最后探討A木材貿(mào)易有限公司差異化戰(zhàn)