圣諾地奧男裝營銷模式研究.pdf

1、我國作為世界上最大的服裝生產(chǎn)國和消費國，隨著居民生活水平和消費能力的提高，進口服裝憑借其時尚的款式以及品牌效應(yīng)，開始迅速占據(jù)國內(nèi)各大商場，相應(yīng)地進口服裝的數(shù)量也開始逐年遞增。然而，服裝市場發(fā)展到今天已經(jīng)從“賣方市場”進入“買方市場”，再加之全球經(jīng)濟遇冷和我國經(jīng)濟下行壓力的加大，服裝市場無疑正在經(jīng)歷著有史以來的嚴(yán)冬期。在這一背景下，面對日趨激烈的服裝市場競爭局面，國際品牌進入中國市場后該如何運用營銷策略來保持相應(yīng)的競爭力，無疑成為一個亟需

2、解決的現(xiàn)實課題。
　　圣諾地奧作為專做中高檔男裝的意大利品牌，于2002年進入中國市場，其后在我國經(jīng)濟發(fā)展的快速崛起期迅速成長壯大，已經(jīng)成為國內(nèi)市場銷量較大、知名度較高的國際男裝品牌，但近兩年內(nèi)該品牌同樣遭遇了發(fā)展的瓶頸期?；诖耍疚囊允ブZ地奧為背景案例，來探討其在我國市場營銷過程中所存在的問題以及有效營銷的路徑。
　　首先，本文從概念界定和理論綜述入手，并在此基礎(chǔ)上對圣諾地奧營銷的現(xiàn)狀進行了分析，重點探討了圣諾地奧現(xiàn)有營

3、銷模式的特征和存在的缺陷；其次，本文引入 PEST分析模型和波特五力模型，對圣諾地奧在我國市場開展?fàn)I銷的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行了實證分析，在全面深入的實證分析基礎(chǔ)上借助SWOT分析法探討了圣諾地奧營銷的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部機遇與挑戰(zhàn)；最后，本文依據(jù)對圣諾地奧營銷環(huán)境的系統(tǒng)化分析，立足現(xiàn)有的市場營銷組合理論，對圣諾地奧營銷模式進行了重構(gòu)，并提出了營銷策略實施的保障措施。
　　本文綜合分析了男裝中高端國際品牌圣諾地奧在我國市場營銷中存在的