基于BSC的IT服務(wù)企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)——以DJ公司為例.pdf

1、隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。目前，我國(guó)大多數(shù)IT服務(wù)企業(yè)成立時(shí)規(guī)模較小，發(fā)展迅速。IT服務(wù)企業(yè)作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，員工流動(dòng)性大是企業(yè)的一大問(wèn)題。在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人才，是取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。如何才能更好的聘用、培養(yǎng)、留住人才成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。本文選取BSC作為對(duì)IT服務(wù)企業(yè)績(jī)效考核研究的理論基礎(chǔ)。該理論是一個(gè)整合了企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目

2、標(biāo)的新的框架，從財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度四個(gè)維度幫助企業(yè)將使命和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和指標(biāo)。這就使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的目標(biāo)相一致。BSC避免了傳統(tǒng)依靠財(cái)務(wù)績(jī)效考核方法的片面性、靜態(tài)和滯后性的缺陷，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
　　本文選取DJ公司為研究對(duì)象，針對(duì)DJ公司構(gòu)建基于BSC的績(jī)效考核體系。首先本文對(duì)績(jī)效考核及BSC的相關(guān)理論進(jìn)行了研究，從而為后續(xù)論文的進(jìn)行提供理論依據(jù)。其次，本文對(duì)I

3、T服務(wù)行業(yè)狀況和DJ公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,DJ公司具有知識(shí)型員工集中、員工流動(dòng)性大等特點(diǎn)。本文也對(duì)DJ公司目前的考核方法做了簡(jiǎn)單的介紹，對(duì)于DJ公司當(dāng)前的績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行定性分析。接著，本文在對(duì)DJ公司進(jìn)行了SWOT分析的基礎(chǔ)上，繪制了DJ公司的戰(zhàn)略地圖，并依據(jù)對(duì)戰(zhàn)略地圖的分解設(shè)計(jì)各個(gè)維度的指標(biāo)，設(shè)計(jì)了DJ公司的BSC。然后根據(jù)各維度指標(biāo)與各部門(mén)、各崗位的相關(guān)程度的定性分析，設(shè)計(jì)了部門(mén)BSC和員工BSC。各層面指標(biāo)權(quán)重是選取專(zhuān)