企業(yè)績效考核問題研究——以河南GFGS為例.pdf

1、績效考核是一個古老而又新興的人力資源管理領(lǐng)域。說其古老,是指作為一項評價組織或評價成員業(yè)績的管理活動,自從有了人類群體和組織,就有了廣義上的績效考核。說其新興,是因為作為一門獨立的學(xué)科,績效考核出現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下,只不過是近幾十年的事情。
　　人力使用,人事管理,人員考核等諸多人力資源管理的范疇,是人類管理在不斷實踐的同時,一直努力探索和研究的社會性課題?？冃Э己俗鳛槿说纳鐣腿耸鹿芾淼幕经h(huán)節(jié),既反映著“人”與“事”的基本關(guān)

2、系和基本規(guī)律,又是人力資源管理工作探索的中心課題,并由此伴隨人類社會實踐活動的始終;績效考核的不同制度,不同模式,不同程序和不同方法,反映了人類自身認識發(fā)展的層次,由此支配著人類一直在探索自身考核與評價的最佳方法;績效考核制度的改革是社會歷史及政治經(jīng)濟制度改革的生長點,它制約著人的社會流動方式,反映社會階級及階層間的關(guān)系……。
　　對于中國企業(yè)來說,績效考核還是一個嶄新的課題。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)里,企業(yè)是國家的企業(yè),統(tǒng)一的

3、工資報酬就是績效考核的全部,員工個人作為一個大機器中的“螺絲釘”,其業(yè)績不可能愛到重視。改革開放以后,由于企業(yè)生存環(huán)境的變化,人的潛力作為一種資源才逐漸被企業(yè)所重視,并在人力資源管理方式的廣泛傳播與普及中,逐漸將員工績效考核提到企業(yè)管理的議事日程。這對于作為隨著改革之風(fēng)應(yīng)運而生的我國新型國有獨資企業(yè)來說,如何提高績效管理的水平,通過員工績效考核增強企業(yè)競爭力,是當前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。
　　正是基于上述認識,筆者從三個方面闡述了