鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理的有效運(yùn)行不僅關(guān)乎一個(gè)組織是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從宏觀意義上來(lái)看，它還密切關(guān)系著社會(huì)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至關(guān)系到一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。合理的薪酬管理制度，對(duì)企業(yè)員工將會(huì)起到積極的激勵(lì)作用，將會(huì)直接影響員工的工作態(tài)度以及辦公效率；相反，不合理的薪酬制度則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。然而，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性，很多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性，亟待解決。
　　本文依照薪酬管理體系的相關(guān)知識(shí)，并對(duì)

2、凈潔馨公司當(dāng)前的薪酬管理體系加以研究后，給出了詳細(xì)的凈潔馨公司的薪酬管理體系的相關(guān)配套措施以及一些問(wèn)題的解決辦法。本文開(kāi)篇先介紹了凈潔馨公司的目前一些具體的主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力狀況、組織架構(gòu)、薪酬管理體系等一系列的現(xiàn)狀；然后，詳細(xì)介紹了凈潔馨公司薪酬優(yōu)化方案的調(diào)整原則、目標(biāo)、流程以及具體內(nèi)容，包括對(duì)崗位進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資等級(jí)等措施。接著，從加強(qiáng)方案宣傳、完善薪酬管理保障、對(duì)員工薪酬適時(shí)調(diào)整這三個(gè)方面介紹了薪酬優(yōu)化

3、方案的配套措施。最后的結(jié)論表達(dá)了凈潔馨公司在按照具體措施改進(jìn)后的薪酬體系運(yùn)行之后會(huì)有成功起效的肯定。本文將重點(diǎn)放在薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)，將公司薪酬具體分成三個(gè)等級(jí)，避免了薪酬水平的絕對(duì)一致，體現(xiàn)了薪酬的公平性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，使員工工作更具積極性和創(chuàng)造性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)講，對(duì)公司的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。
　　眾所周知，中國(guó)勞動(dòng)法律環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)人力資源管理和薪酬管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，這些影響正在超越企業(yè)或勞動(dòng)管理本身。同