石家莊焦化集團有限責任公司績效薪酬設(shè)計研究.pdf

1、績效薪酬管理是一種將薪酬與特定績效目標相聯(lián)系的薪資模式，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)個人或團隊的業(yè)績來支付其相應(yīng)報酬的一種薪酬分配方式。盡管績效薪酬制度被很多企業(yè)接受，但是，企業(yè)在制定并實施能夠真正支持經(jīng)營目標的績效薪酬方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，績效薪酬設(shè)計必須從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，以激勵為導(dǎo)向，體現(xiàn)對內(nèi)激勵性和對外競爭性。本人基于在大型冶金化工企業(yè)多年從事人力資源管理的經(jīng)驗，認為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要秘訣之一是建立合理有效的績效薪

2、酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。 本文圍繞著如何尊重和滿足員工多方面、個性化的需求，最大限度地調(diào)動員工的積極性，進行科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的設(shè)計。在本文的寫作過程中，針對石家莊焦化集團有限責任公司(以下簡稱“石焦集團”)人力資源管理的現(xiàn)狀及現(xiàn)行薪酬管理體制進行深入診斷，提出存在問題，采用個案研究和文獻研究相結(jié)合的方法，運用現(xiàn)代管理學(xué)的系統(tǒng)理論，將績效考核與薪酬管理置于企業(yè)管理系統(tǒng)中進行分析