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文檔簡介
1、2013年,是中國企業(yè)跨國并購的爆發(fā)年,歷經(jīng)多年的累積,更多的企業(yè)愿意通過選擇并購的方式來拓展海外市場、完善供應(yīng)鏈等目標來完成企業(yè)的戰(zhàn)略化進程,但是伴隨著高昂的成本、水土不服的一些問題慢慢浮現(xiàn)出來,也有更多人開始質(zhì)疑,并購是否會給企業(yè)帶來預(yù)期效果,實施戰(zhàn)略化進程的同時實現(xiàn)股東財富最大化亦或者是企業(yè)之后是否會得到長期穩(wěn)健的發(fā)展。正是在這種質(zhì)疑聲下,本文選取了萬洲國際并購史密斯菲爾德的案例,通過分析并購后的市場績效和財務(wù)績效來衡量并購時候增
2、加了企業(yè)績效。之所以選擇萬洲國際是因為此次的并購意圖是雙匯集團借助萬洲國際來進行并購來完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈,也是雙匯發(fā)生食品安全事件之后的重大舉措,并且雙匯在食品行業(yè)中的巨頭地位以及雙匯的食品與我們息息相關(guān)。
并購之后萬洲的股價以及財務(wù)績效是我們的研究重點,來判斷此次并購對萬洲國際的影響是正或者是負,并且根據(jù)分析計算的結(jié)果來論述并購結(jié)果以及根據(jù)結(jié)果來提出對萬洲國際并購之后的建議并且以此為例,給我國企業(yè)的海外并購提供一些寶貴的借鑒。
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