重慶秦川實業(yè)集團五年發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶秦川實業(yè)(集團)有限公司是一家以汽車零部件設(shè)計,生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的民營企業(yè),公司通過十多年的發(fā)展完成了一定的資金、技術(shù)和人才積累,正準(zhǔn)備在競爭日趨激烈的汽車零部件市場進行二次創(chuàng)業(yè)。公司高層反復(fù)強調(diào)不能只顧埋頭拉車,更要抬頭看路,即必須做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),清晰發(fā)展思路,充分有效地利用企業(yè)各種資源,順應(yīng)環(huán)境的變化,才能在競爭中獲取競爭優(yōu)勢并保持競爭優(yōu)勢。
　　 本文從重慶秦川實業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃者的角度,結(jié)合

2、公司的實際情況,運用戰(zhàn)略管理理論及模型,對重慶秦川實業(yè)集團未來5年(2010—2014)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)做出梳理。本文從對重慶秦川實業(yè)集團的戰(zhàn)略分析入手,簡單介紹了公司的基本情況和發(fā)展歷程,綜合公司內(nèi)外部的各相關(guān)要素建立了SWOT模型,通過不同的組合分析得出公司可供選擇的戰(zhàn)略；在對公司戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上確立公司的戰(zhàn)略定位和明確發(fā)展目標(biāo),為達到目標(biāo)公司近5年的總體發(fā)展思路及方向；最后是支撐公司總體戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略部分,包括生產(chǎn),銷售,研