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文檔簡介
1、工程項目從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收整個項目周期中具有投資大、工期長、施工技術(shù)復(fù)雜和參與方多等特點,整個建設(shè)過程受復(fù)雜的自然和社會環(huán)境的影響,也存在很多不確定性因素,不可避免地會干擾項目的進度、質(zhì)量和成本控制,常常會影響項目目標的順利實現(xiàn)。通過有效的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價,提出針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施,是推進工程項目的基礎(chǔ)性和保障性工作。風(fēng)險管理做的比較到位的項目,往往工程質(zhì)量和工程成本控制的也比較好,為建設(shè)方創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。因此,建
2、設(shè)工程項目有必要從理論上和實踐上重視并加強風(fēng)險管理。
本文在總結(jié)和分析了國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀、內(nèi)容和研究方法及理論,結(jié)合美鋁渤海公司項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀,以美鋁渤海CLL項目為研究對象,采用了專家調(diào)查法和模糊綜合評價法來對CLL項目進行風(fēng)險評價。對CLL項目的風(fēng)險評價結(jié)果和美鋁渤海公司現(xiàn)行的項目風(fēng)險評估方法和管理模式進行分析,找出公司在項目風(fēng)險管理方面存在的問題;并針對具體的問題,進行深入的原因分析。最后針對CLL項目中重
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