百視通并購東方明珠案例分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及“新常態(tài)”的背景，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。傳媒業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)，人們對信息和文化產(chǎn)品的需求逐漸增長，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展使得傳媒企業(yè)間的主營業(yè)務(wù)不斷調(diào)整變化，未來我國傳媒企業(yè)的產(chǎn)業(yè)界限定義將更為模糊。我國的傳媒類上市企業(yè)可以通過加大企業(yè)間的并購重組力度，不斷整合企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等來提升自身的核心競爭力。本文選取百視通并購

2、東方明珠為案例，詳細(xì)闡述了百視通并購東方明珠的過程，分析其并購的動(dòng)因、績效及存在的問題，通過對并購案例的分析研究，為我國企業(yè)并購發(fā)展提供較好的借鑒和思路，政府部門應(yīng)為我國公司并購提供政策支持，指導(dǎo)上市公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)國家政策及行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理選擇并購目標(biāo)，避免盲目。合理控制并購的成本，防范整合后對企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購后新的公司應(yīng)合理利用好產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢資源，整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升公司競爭力。
　　本文主要分為四個(gè)

3、部分內(nèi)容：第一部分為緒論。詳細(xì)介紹文章的選題背景和意義等；第二部分為百視通并購東方明珠案例簡介。通過介紹并購方百視通和目標(biāo)公司東方明珠兩家傳媒類的上市公司，說明百視通吸收合并東方明珠的基本情況，簡要敘述百視通并購的背景和過程；第三部分為百視通并購東方明珠動(dòng)因、績效及存在的問題。通過基于戰(zhàn)略動(dòng)因宏觀視角、文化傳媒行業(yè)趨勢和財(cái)務(wù)動(dòng)因及股價(jià)變動(dòng)的微觀視角三個(gè)維度，分別分析百視通并購前后的變化情況及存在的問題；第四部分為案例分析的啟示與建議。通