吉林夢溪公司神華寧煤項目薪酬管理研究.pdf

1、工程項目管理公司提供的產(chǎn)品是管理技術(shù)服務(wù)，最大的投入是人力資源，人才是企業(yè)保持核心競爭力的最為關(guān)鍵因素。尤其是2008年開始國家推進(jìn)大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)開始探索向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，并努力通過高薪、高職位等方式引進(jìn)工程管理專業(yè)人才。因此，加強(qiáng)薪酬管理設(shè)計和優(yōu)化，對提升企業(yè)人力資源管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要意義。
　　本論文主要是研究企業(yè)人力資源管理中薪酬分配方案的優(yōu)化和激勵。薪酬管理是

2、人力資源管理工作中的重中之重，是人才管理中最為敏感的課題，也是公司吸引、留住和激勵員工的最有效激勵杠桿之一。本論文總共分為五個部分。第一部分，簡要闡述了本論文研究的背景、目的、意義及思路、方法。第二部分，簡要簡述了薪酬管理的概念及意義、薪酬管理主要理論、薪酬管理研究的發(fā)展趨勢，以及吉林夢溪在項目薪酬管理研究情況。第三部分，描述了吉林夢溪公司基本情況以及神華寧煤項目概況、項目管理模式及項目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工等。對神華寧煤項目執(zhí)行的薪酬分配

3、制度從崗位工資、基礎(chǔ)獎金、績效獎金、津補(bǔ)貼、員工基本福利制度等方面進(jìn)行了介紹，對內(nèi)部員工薪酬滿意度調(diào)查情況進(jìn)行簡要分析，并對項目薪酬管理存在的問題及原因逐項進(jìn)行了分析。第四部分，圍繞問題的主要原因，運(yùn)用薪酬管理理論的方法和工具，提出了五個方面的改進(jìn)措施:薪酬總量控制與項目效益掛鉤、完善定崗定編實現(xiàn)同崗?fù)?、科學(xué)調(diào)整薪酬分配模式、員工績效考核與薪酬分配相結(jié)合、加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計。建議完善項目其他福利制度。并對薪酬管理優(yōu)化方案的實施