企業(yè)科技人員股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)價(jià)格研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心科技人員決定著一個(gè)企業(yè)能否謀求更好的發(fā)展，企業(yè)必須擁有與長久不衰的創(chuàng)新本領(lǐng)，而企業(yè)最主要的創(chuàng)新推動者是企業(yè)的科技人員，因此越來越多的企業(yè)開始對科技人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以求留住科技人才并激發(fā)其創(chuàng)新動力，促使其為企業(yè)帶來更強(qiáng)的核心競爭能力及更大的利潤?？墒峭覀儠l(fā)覺，從對科技人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果來看，并不是所有的公司，都可以取得良好的效果。而之所以會產(chǎn)生這樣的效果，其中很重要的一個(gè)原因，就是他們實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)方案

2、中，對于行權(quán)價(jià)格的設(shè)計(jì)不合理，對影響股權(quán)激勵(lì)效果的行權(quán)價(jià)格這一核心因素，缺乏足夠了解與調(diào)研分析，并且與本公司經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合不夠，而且沒有與核心科技人員的特征相結(jié)合，從而影響了最終股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果，甚至不得不終止實(shí)施己經(jīng)推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?，F(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格的研究大多數(shù)是站在企業(yè)高層管理人員的角度，分析行權(quán)價(jià)格定價(jià)出現(xiàn)的問題、定價(jià)的方法以及高管對行權(quán)價(jià)的操縱，很少有針對企業(yè)科技人員股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格的研究。因此，本文通過