并行工程在銀座中心商業(yè)綜合體項目中的應用研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，商業(yè)綜合體這一商業(yè)地產(chǎn)模式在國內(nèi)各大城市快速發(fā)展起來，商業(yè)綜合體的開發(fā)建設有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)項目，其體型和業(yè)態(tài)具有復雜性和多樣性，傳統(tǒng)的項目管理模式會導致開發(fā)組織運行效率太低、開發(fā)過程中進度拖延和成本超支等一系列問題。
　　并行工程20世紀90年代被引入國內(nèi)，其在工業(yè)企業(yè)的應用中初步展現(xiàn)出了顯著效果。與此同時，一些學者和專家已在建筑企業(yè)和建筑設計領域嘗試運用并取得了一定成果。房地產(chǎn)項目中運用并行工

2、程思想時間較短、應用程度較低，尤其是商業(yè)綜合體項目，還沒有成功的先例。
　　本文運用并行工程的思想，采用文獻研究、理論研究和實證分析相結合等研究辦法，結合自身企業(yè)——銀座購物中心有限公司開發(fā)建設的銀座中心商業(yè)綜合體項目的特點，通過組織重構、過程重組（進度與成本管控流程再造）和信息化改造升級，有針對性的建立起了銀座中心商業(yè)綜合體項目開發(fā)商在組織、進度、成本、信息四方面的項目管控模型，研究結果顯示并行工程在商業(yè)綜合體項目中的應用在理論