臺灣地區(qū)中小企業(yè)組織變革與組織績效關系之實證研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力的源泉，主要在于人力資源管理有效性，也決定了企業(yè)現(xiàn)有生存能力和未來發(fā)展?jié)摿?。同時，企業(yè)人力資源管理、組織變革與組織績效也是國內外管理學界關注的熱點問題。本文在摩擦研究法的理論基礎上、以人力資源規(guī)劃管理理論為框架，分析在組織變革背景下，中小企業(yè)在商業(yè)模式與組織結構的變革中，對中小企業(yè)組織績效產生的影響，提出中小企業(yè)面對新市場時代，人力資源規(guī)劃管理的甄選任用、專業(yè)發(fā)展與薪資獎酬等實踐環(huán)節(jié)的對策，呼吁繼續(xù)推進組織變革，促進組織績

2、效的提升。
　　本研究根據(jù)文獻分析結果，提出中小企業(yè)人力資源規(guī)劃管理、組織變革對組織績效之研究架構圖，建立本研究之理論模式。再以AMOS軟件來進行SEM的分析，以驗證理論模式。本研究采用問卷調查法，取樣范圍包括臺灣地區(qū)中小企業(yè)員工，回收之有效樣本數(shù)為735份。本研究得到之結論如下:
　　1、中小企業(yè)員工很能認同企業(yè)需要改變組織結構。
　　2、中小企業(yè)員工認為人力資源規(guī)劃管理很重要，且感覺組織變革與組織績效良好。

3、　　3、不同背景變項中小企業(yè)員工對人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)況有差異。
　　4、不同背景變項中小氽業(yè)員工對組織變革的現(xiàn)況有差異。
　　5、不同背景變項中小企業(yè)員工對組織績效的現(xiàn)況有差異。
　　6、人力資源規(guī)劃管理、組織變革與組織績效之間有相關。
　　7、人力資源規(guī)劃管理與組織變革能預測組織績效。
　　8、本研究運用SEM所建構的人力資源規(guī)劃管理、組織變革與組織績效三者之間最適的關系模式，與本研究建立之理論模式稍有