A公司配送中心藍領員工敬業(yè)度調查與分析.pdf

1、在激烈的競爭環(huán)境下，人力資源已成為各企業(yè)競爭成功的關鍵因素，而員工敬業(yè)度更是直接影響著公司的各項業(yè)績指標。許多學者，包括一些著名的咨詢公司，不約而同地對敬業(yè)度的研究和應用前景產生了興趣，紛紛投入到對敬業(yè)度的研究之中。
　　本文以A公司為例，在對A公司配送中心的藍領員工的敬業(yè)度進行調查的基礎上，對調查結果進行了詳細的分析，發(fā)現A公司配送中心藍領員工管理的主要問題存在于薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會、工作及工作環(huán)境、經理認可及績效評估、學習和

2、發(fā)展等方面;并據此提出了創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、建立以績效為導向的競爭性薪酬體系、完善員工晉升制度、加強經理/主管與員工的溝通、提供更多培訓與發(fā)展機會、維修良好的員工關系、打造高素質的領班團隊等提升員工敬業(yè)度的具體建議。
　　本文共分六章。第一章是研究背景及方法。第二章是關于員工敬業(yè)度研究的相關文獻綜述。第三章是員工敬業(yè)度的調查設計與實施介紹。第四章是調查數據統(tǒng)計與分析。第五章節(jié)是針對A公司藍領員工敬業(yè)度提出具體改善建議。第六章是本文