鐘祥祥海工貿(mào)股份有限公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，小型企業(yè)也不斷壯大，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了十分重要的作用。但是受到其自身資金來源，管理人員素質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)等方面因素的影響，小企業(yè)在業(yè)務(wù)不斷增長的同時，受前述因素所限，其經(jīng)營管理特別是財務(wù)核算及內(nèi)部控制方面存在著自身業(yè)務(wù)高速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的問題，制約了小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建立和完善一套適合小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是一個迫切需要解決的問題。
　　隨著小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，自身企業(yè)管理者認(rèn)識水平卻

2、沒有跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，內(nèi)部控制環(huán)境顯得比較薄弱，管理者對于風(fēng)險的意識并不強，內(nèi)部控制活動執(zhí)行效果并不理想，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，內(nèi)部信息溝通渠道不順暢，監(jiān)管不到位，這些問題制約了小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對如何建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度所面臨上述問題，本文將結(jié)合鐘祥祥海工貿(mào)股份有限公司內(nèi)部控制制度為例，從內(nèi)部控制的五要素內(nèi)容為依據(jù)對該公司進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和評價，并對目前公司內(nèi)部控制制度中存在的問題進(jìn)行研究和分析，在此基礎(chǔ)上，提出如何解決