面向生命周期的財務(wù)外包風(fēng)險管理研究.pdf

1、財務(wù)外包作為一種外包模式,有利于降低企業(yè)資本性投資和費(fèi)用成本；改善企業(yè)管理質(zhì)量,提高工作合規(guī)性,增強(qiáng)財務(wù)透明度；突出主營業(yè)務(wù),提高人力資源效率等。因此,受到越來越多的企業(yè)青睞,發(fā)展迅速。
　　 但是,財務(wù)外包是一把“雙刃劍”,作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分,一旦作出決定,就意味著企業(yè)在某種程度上失去了對原有業(yè)務(wù)的部分或全部控制權(quán),并伴隨著新的風(fēng)險出現(xiàn),給企業(yè)造成巨大的財務(wù)壓力,因此,研究財務(wù)外包發(fā)包方風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。
　

2、　 按生命周期進(jìn)行財務(wù)外包風(fēng)險管理,既是財務(wù)外包理論發(fā)展的客觀要求,又是促進(jìn)我國服務(wù)外包行業(yè)中的財務(wù)外包領(lǐng)域健康、快速發(fā)展的必然要求。目前國內(nèi)外對面向生命周期財務(wù)外包風(fēng)險管理研究關(guān)注不夠,研究成果不多。進(jìn)行面向生命周期財務(wù)外包風(fēng)險管理研究,對于提高財務(wù)外包決策水平、促進(jìn)財務(wù)外包發(fā)包方的持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)財務(wù)外包風(fēng)險研究領(lǐng)域的研究方法和研究手段以及為財務(wù)外包風(fēng)險管理研究與實踐提供參考和借鑒等方面具有重要意義。
　　 本文結(jié)合組織分工

3、、交易成本、比較優(yōu)勢及委托代理等財務(wù)外包相關(guān)理論,闡述了財務(wù)外包基本理論及可能面臨的風(fēng)險；結(jié)合風(fēng)險管理理論,對面向生命周期各階段財務(wù)外包風(fēng)險的內(nèi)涵及范圍進(jìn)行了較為明確的界定,分析了財務(wù)外包風(fēng)險及其特征,具體包括:
　　 (1)針對財務(wù)外包風(fēng)險管理理論中存在的問題,基于面向生命周期理論,合理劃分進(jìn)入期、執(zhí)行期及終止期的財務(wù)外包風(fēng)險,建立面向生命周期財務(wù)外包風(fēng)險模型；
　　 (2)針對財務(wù)外包風(fēng)險管理實踐中存在的問題,研究和

4、建立面向生命周期的財務(wù)外包風(fēng)險管理框架,將風(fēng)險管理融入面向生命周期財務(wù)外包風(fēng)險管理之中,使之成為直接影響外包主體執(zhí)行戰(zhàn)略和實現(xiàn)使命的組成部分；
　　 (3)通過實證研究,識別面向生命周期財務(wù)外包風(fēng)險因素,按照其重要程度進(jìn)行排序,并建立風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系,將面向生命周期財務(wù)外包風(fēng)險管理中可能面對的單個風(fēng)險或整體風(fēng)險都控制在外包主體各方的風(fēng)險承受能力之內(nèi),為合理地評價面向生命周期財務(wù)外包風(fēng)險、建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)提供支持,并提出相應(yīng)的應(yīng)