新員工組織社會(huì)化與工作投入的影響機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)新員工進(jìn)入到一個(gè)新的組織中時(shí)，是從學(xué)生到社會(huì)人身份的轉(zhuǎn)變，這種角色上的轉(zhuǎn)換，會(huì)使得新員工更加急切地盼望融入到這個(gè)組織里面，所謂組織社會(huì)化，其實(shí)就是指新員工來(lái)到一個(gè)新組織，然后慢慢的變成組織一份子，新員工組織社會(huì)化的成功與否對(duì)組織的各個(gè)方面都有很重要的影響，包括組織成員的質(zhì)量、組織文化的傳承、員工的創(chuàng)造能力都有長(zhǎng)久的影響。有效的組織社會(huì)化能指導(dǎo)新員工給自己準(zhǔn)確的定位，對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)更加明確的想法，從而能夠?qū)崿F(xiàn)組織與自身的雙贏。<

2、br>　　同時(shí)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外的學(xué)者關(guān)注于對(duì)工作投入的研究，員工工作投入的增加有很多好處，更有助于其發(fā)揮自我效能提高其工作效率和工作滿意度，為組織創(chuàng)造更多價(jià)值和貢獻(xiàn)。因此探討組織社會(huì)化和工作投入之間的作用機(jī)理問(wèn)題，是非常有意義的一件事。本研究試圖通過(guò)探討新員工組織社會(huì)化對(duì)工作投入的影響機(jī)制，以心理契約為中介作用和自我效能感為調(diào)節(jié)作用，通過(guò)實(shí)證分析深入探討四者之間的相互關(guān)系，進(jìn)一步驗(yàn)證假設(shè)，以期為組織中的人力資源實(shí)踐提出有針對(duì)性和建設(shè)性

3、的意見(jiàn)與建議。
　　在本文中采用了文獻(xiàn)回顧和實(shí)證研究的方法，通過(guò)查閱前人文獻(xiàn)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，本研究有效回收調(diào)查問(wèn)卷625份，對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行一系列數(shù)據(jù)分析，包括描述性統(tǒng)計(jì)分析、回歸分析、中介作用檢驗(yàn)和調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)等，進(jìn)一步探討了新員工組織社會(huì)化與工作投入之間的聯(lián)系，還有心理契約在這兩者中間的一個(gè)中介效應(yīng)，自我效能感在這兩者中間起到調(diào)節(jié)作用，得到本研究的結(jié)論如下：
　　第一，新員工組織社會(huì)化及其各維度(除了工作勝任社會(huì)化