S獵頭公司人才流失原因及對策研究.pdf

1、中國經濟的飛速增長期，企業(yè)的招聘需求旺盛，人力資源市場活躍，促進了獵頭行業(yè)的迅猛發(fā)展，但同時激增的獵頭人才需求也造成了供不應求的局面；然而在經濟低迷期，企業(yè)大幅凍結招聘需求，同時大量裁員，而在職者往往對求職采取保守的觀望態(tài)度，導致獵頭行業(yè)的業(yè)績大幅下滑卻無能為力。面對人才短缺和人才流失的雙重壓力，中國獵頭行業(yè)的管理者們要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須先想辦法留住現有的獵頭人才，避免核心人才的進一步流失。實際上很多的獵頭公司早已

2、在現有的獵頭人才方面下足了功夫，他們也模仿跨國獵頭公司進行人性化管理，包括努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，樹立企業(yè)文化，價值觀，員工關懷，完善晉升激勵以及福利保障等，但是不論他們如何模仿，最終都收效甚微，人才流失的狀況并未得到根本改善。
　　本文以一家在近年來人才流失嚴重的國內獵頭公司（以下簡稱S公司）為代表，通過查閱國內外相關的人才流失理論及模型了解人才流失的成因和影響因素，結合獵頭行業(yè)人才的特點總結出獵頭行業(yè)的人才主要離職因素，并利用