中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理有效性問(wèn)題研究.pdf

1、借勢(shì)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮，最近十幾年，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始做大做強(qiáng)，由最初的小作坊、小車間、小工廠快速發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè)。在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的名單中，有越來(lái)越多的中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)赫然在列?？梢哉f(shuō)，中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)的崛起是中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速提升的必然結(jié)果，而從另一方面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)想要保持快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，集團(tuán)化企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)則是決定性因素。然而，一個(gè)不容樂(lè)觀的事實(shí)是，中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)的管理水平與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)化企業(yè)存在著較大

2、的差距。企業(yè)管理水平的高低，核心是其績(jī)效管理水平的高低。中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)想要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須要提高績(jī)效管理的有效性。
　　 為了研究提高中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理有效性的辦法，本文從認(rèn)識(shí)績(jī)效管理入手，回顧了績(jī)效管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展的過(guò)程，并對(duì)當(dāng)前四種主要的績(jī)效管理理論，包括目標(biāo)管理理論(MBO)、KPI理論、平衡計(jì)分卡理論(BSC)和EVA理論，逐一作了深入的分析，得出了其各自的適用性及有效性。在此基礎(chǔ)上，作者對(duì)中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管

3、理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從中國(guó)人的思想，中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，以及中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)階段的客觀條件等三個(gè)角度，對(duì)導(dǎo)致這種局面的成因進(jìn)行了分析。接下來(lái)，作者結(jié)合十余年的績(jī)效管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，綜合前面的分析，提出了中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的前提條件以及應(yīng)該注意的問(wèn)題，并最終得出了提高中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)績(jī)效管理有效性的結(jié)論。作者認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能直接選擇四種績(jī)效管理理論中的某一種理論作為績(jī)效管理的模式，而應(yīng)該采