基于參與主體博弈的企業(yè)信息化實(shí)施策略研究.pdf

1、隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，紛紛把眼光投向企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息化作為先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)的結(jié)合，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，提高企業(yè)的市場響應(yīng)度。然而，數(shù)據(jù)顯示，在眾多企業(yè)投資企業(yè)信息化建設(shè)中，失敗率高達(dá)50％.因此，對學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界來說，探索企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施策略是一個重要的課題。
　　 實(shí)踐證明，信息化實(shí)施過程的“多個參與主體”對企業(yè)信息化實(shí)施成功與否有重要影響。信息化項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、困難的系統(tǒng)工程

2、，不僅需要上級主管部門、信息部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，也需借助外部咨詢方或軟件實(shí)施方的專業(yè)知識。企業(yè)激勵咨詢方和軟件實(shí)施方竭力工作、管理好部門關(guān)系，能為企業(yè)信息化實(shí)施保障組織團(tuán)隊，提高企業(yè)信息化實(shí)施的成功率。但現(xiàn)有文獻(xiàn)對企業(yè)信息化實(shí)施參與主體問題的研究，主要集中在分析企業(yè)方與軟件實(shí)施方的委托代理關(guān)系，缺乏對企業(yè)與咨詢方的委托代理關(guān)系和部門間關(guān)系的系統(tǒng)分析，沒有進(jìn)一步系統(tǒng)研究參與主體如何影響信息化實(shí)施以及如何管理多個參與主體的策略，尤其缺乏基

3、于定量模型上的系統(tǒng)深入的實(shí)證研究。
　　 鑒于此，本文提出“參與主體博弈的企業(yè)信息化實(shí)施策略”的論題，借以重點(diǎn)探索企業(yè)信息化實(shí)施過程中多個參與主體的博弈問題，進(jìn)而提出信息化實(shí)施策略。本文在博弈論相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，在信息不對稱情況下，利用傳統(tǒng)委托——代理模型定量分析企業(yè)與咨詢方的委托代理關(guān)系，得出激勵成本和代理成本。其次，使用完全信息動態(tài)模型定量、定性深入剖析上級主管部門、信息部門和業(yè)務(wù)部門的博弈關(guān)系，得出最優(yōu)策略。文章最后，通過