航空軍工科研院所知識型員工激勵模式研究.pdf

1、隨著我國科技管理體制改革的不斷深入，航空軍工科研院所必將逐步向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，更加廣泛與深入的參與市場競爭。同時，在我國積極防御的軍事戰(zhàn)略方針的牽引下，其所承擔的研發(fā)任務(wù)亦面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟時代下，競爭歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，但部分科研院所對于掌握其核心技術(shù)的知識型員工的激勵性不足，因此，構(gòu)建一種新型的知識型員工的激勵模式是有現(xiàn)實意義的。
　　本研究結(jié)合激勵理論，對航空軍工科研院所激勵模式現(xiàn)狀進行分析，深入挖掘其

2、存在的問題及原因，并通過調(diào)查問卷和訪談的方式，對航空軍工科研人員的激勵要素進行歸納和總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面構(gòu)建了以新型薪酬分配體系為主體、同時在拓寬科研人員職業(yè)發(fā)展通道、推行破格評定職稱制度、建設(shè)新時期航空軍工文化等方面提升力度的新激勵模式，并進行了實踐應(yīng)用。本文參閱中國航空工業(yè)集團公司等下屬單位的相關(guān)激勵政策舉措，結(jié)合本人在某航空裝備研究所一線崗位工作中掌握的實際情況，所建立的激勵模型，具有扎實的實踐基礎(chǔ)和較強