富邦股份并購(gòu)諾唯凱公司的績(jī)效分析.pdf

1、自2008年華爾街金融危機(jī)開(kāi)始以來(lái)，世界上許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退，許多世界領(lǐng)先的公司都在低谷中。一些外國(guó)公司估值較低，股東也有出售意愿，從而降低了對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的約束。同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始面臨技術(shù)力量的不足、資源的匱乏和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，而海外市場(chǎng)成熟的技術(shù)、豐富的能源、廣闊的市場(chǎng)能夠解決這一矛盾。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)蘊(yùn)育著巨大機(jī)遇的海外并購(gòu)行為，能夠較為及時(shí)的得到其所需要的各類(lèi)資源，并與企業(yè)原來(lái)掌握的資源取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而在國(guó)際市場(chǎng)中穩(wěn)定

2、立足。
　　海外并購(gòu)成為了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的途徑之一。然而，海外并購(gòu)也面臨著許多問(wèn)題，分布于并購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如從本文富邦股份并購(gòu)諾唯凱公司的案例里，發(fā)現(xiàn)選擇自己熟悉合作伙伴進(jìn)行并購(gòu)將有助于提高收購(gòu)的成功率，通過(guò)這種方式能夠進(jìn)一步使得收購(gòu)的價(jià)格減少，同時(shí)也可以最大程度的將整合的難度減低，當(dāng)然對(duì)其時(shí)間的耗費(fèi)來(lái)說(shuō)也縮短了不少。富邦股份并購(gòu)標(biāo)的的選擇以及并購(gòu)方式為企業(yè)海外并購(gòu)提供了參考。
　　在財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效分析方面選

3、取和案例相關(guān)的盈利能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)等來(lái)縱向?qū)Ρ确治霾①?gòu)事件前后一段時(shí)間重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況；在非財(cái)務(wù)方面從技術(shù)、品管、品牌、市場(chǎng)、人才的角度分別進(jìn)行相關(guān)的績(jī)效分析。在本文的探索過(guò)程中，主要遵循以下思路加以思考：首先需要站在其發(fā)展歷史以及相關(guān)背景的角度進(jìn)行大致的判斷與評(píng)價(jià)，然后結(jié)合其發(fā)展?fàn)顩r了解到是何種原因推動(dòng)其發(fā)展的，在此基礎(chǔ)上將理論回歸到具體的案例研究上，即富邦股份并購(gòu)荷蘭諾唯凱公司的案例，單一縱向