基于改進(jìn)杜邦模型的精益管理會(huì)計(jì)模型構(gòu)建研究.pdf

1、會(huì)計(jì)體系是伴隨著生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展逐漸完善成熟的。由于生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變化，會(huì)計(jì)系統(tǒng)理應(yīng)發(fā)生相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要是以產(chǎn)品為核算對(duì)象進(jìn)行分析，易于忽略時(shí)間的重要性，掩蓋成本浪費(fèi)。而資金收益率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心指標(biāo)，也是企業(yè)所有者最終關(guān)注的指標(biāo)，不斷地提高資本收益率就成為經(jīng)營者和企業(yè)所有者共同的目標(biāo)和一致的行為準(zhǔn)則。基于此，通過分析時(shí)間要素對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的影響，以及忽略時(shí)間要素易出現(xiàn)的問題，在資金具有時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上分析了提

2、高周轉(zhuǎn)率對(duì)減少資金占用，提高資金收益率的作用。
　　對(duì)于企業(yè)來說，由于管理人的控制以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身的問題，所有者很難看到企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)運(yùn)營情況。如何通過建立新的管理會(huì)計(jì)方法看清企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營績效、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的透明化，就成為一個(gè)重要的、緊迫的研究課題。杜邦分析法是會(huì)計(jì)中常被企業(yè)用來剖析整體財(cái)務(wù)狀況的方法，而其杜邦模型中的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)主要是試圖體現(xiàn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)性、流動(dòng)性，但卻從未考慮過在總資產(chǎn)的構(gòu)成中，固定資產(chǎn)作為初期一次性投入的沉

3、沒成本并不會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性，即不具有流動(dòng)性，而且由于在產(chǎn)品成本的計(jì)算中，固定資產(chǎn)是以折舊部分計(jì)入的，折舊部分是以銷售回款現(xiàn)金中的一部分作為補(bǔ)償最終進(jìn)入流動(dòng)資產(chǎn)賬戶，并不是被計(jì)入固定資產(chǎn)的賬戶中，所以折舊部分不應(yīng)該被計(jì)入到總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)計(jì)量中。因此本文指出杜邦模型中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算的不合理性，同時(shí)指出將固定資產(chǎn)介入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)進(jìn)行考核一方面弱化了流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)利潤的直接貢獻(xiàn)和價(jià)值，也弱化了流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況對(duì)資本收益率的貢獻(xiàn)。因此提出改進(jìn)杜邦模型，聚焦

4、于流動(dòng)資產(chǎn)管理，從企業(yè)的運(yùn)營管理視角構(gòu)建了精益管理會(huì)計(jì)模型，彌補(bǔ)了價(jià)值流圖與利潤無關(guān)的缺陷，幫助企業(yè)有效地計(jì)量生產(chǎn)過程中具體生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出期，以及各個(gè)生產(chǎn)要素在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的價(jià)值增值作用，為企業(yè)消除浪費(fèi)促進(jìn)成本改善，提高資金收益率提供新的理論基礎(chǔ)。
　　最后，將構(gòu)建提出的精益管理會(huì)計(jì)模型應(yīng)用于實(shí)際的案例分析中，結(jié)合TC企業(yè)A車筐的生產(chǎn)流程，以價(jià)值流成本理論為指導(dǎo)，分析如何通過精益管理會(huì)計(jì)模型將價(jià)值流中每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和投入的成