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文檔簡介
1、自從美國次債危機(jī)以來,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,使得很多企業(yè)所面臨的競爭更加殘酷,對生產(chǎn)管理的水平有了更高的要求。精益思想,約束理論等先進(jìn)的生產(chǎn)改善方法和工具越來越被企業(yè)所認(rèn)可,并付諸實踐,但是在成功案例的背后有著更多的失敗教訓(xùn)。
本文通過研究精益思想和約束理論的異同點(diǎn),分別分析二者的優(yōu)勢和局限性。在實際產(chǎn)能無法滿足客戶需求的情況下,也就是約束存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時候,按照精益思想的五個步驟(定義價值,識別價值流,使價值流流動起來,根據(jù)客
2、戶需求拉動價值流,盡善盡美)去實施精益生產(chǎn),難以取得預(yù)期效果;而約束理論的關(guān)于管理瓶頸的五步法(識別瓶頸,深挖瓶頸,遷就瓶頸,突破瓶頸,防止惰性尋找瓶頸)可以指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地將約束轉(zhuǎn)移出生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是在具體實施的過程中,約束理論缺乏針對生產(chǎn)改善的實用的工具和方法,效果同樣不理想;而精益思想可以為深挖瓶頸和突破瓶頸提供了大量的現(xiàn)實的改善工具和方法。
接下來,構(gòu)建約束理論與精益思想相結(jié)合的改善模型。在這個模型中始終以滿足客戶需求為第
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