論中外合營有限公司治理結(jié)構(gòu)的完善.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和對外開放的深入進(jìn)行，外商投資企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，其中，中外合營企業(yè)又是外商投資企業(yè)中非常重要的形式，對于我國利用外國投資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開拓國際市場發(fā)揮著非常重要的作用。由于我國大部分的中外合營企業(yè)采用的是有限責(zé)任公司的法律組織形式，合營公司的治理結(jié)構(gòu)模式，包括公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力分配與制衡以及組成公司機(jī)關(guān)的自然人的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任等一系列制度體系，在我國目前外商

2、投資企業(yè)法和公司法并行的情況下同時(shí)適用外商投資企業(yè)法和公司法并優(yōu)先適用外資法。中外合營有限公司根據(jù)外資法確立的單一的公司治理結(jié)構(gòu)模式在實(shí)際運(yùn)作過程中產(chǎn)生了一些法律問題，存在著不少弊端，難以滿足對合營公司的治理和投資者的利益保護(hù)的需要。 本文通過對外資法確立的現(xiàn)行中外合營有限公司的治理結(jié)構(gòu)模式的利弊分析，指出現(xiàn)有中外合營有限公司的治理結(jié)構(gòu)仍有其存在的價(jià)值，應(yīng)對其進(jìn)行一些調(diào)整并予以保留，調(diào)整應(yīng)著眼于完善董事會與董事的權(quán)力與義務(wù)的規(guī)定

3、，充分發(fā)揮董事會的監(jiān)督功能，強(qiáng)化董事與經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任，在董事會內(nèi)設(shè)立審計(jì)委員會履行內(nèi)部監(jiān)督職能，使合營公司的治理結(jié)構(gòu)既能高效率地運(yùn)行，又能通過權(quán)力的有效約束與制衡，防止權(quán)力濫用和腐敗，保障中外投資者的權(quán)益。同時(shí)引進(jìn)公司法規(guī)定的有限公司“三會分立”的公司治理結(jié)構(gòu)模式，允許中外合營有限公司的治理結(jié)構(gòu)模式呈現(xiàn)出多樣化，賦予中外投資者以更大的選擇合營公司治理結(jié)構(gòu)模式的“公司自治權(quán)”。這也符合我國此次修訂后的新《公司法》賦予當(dāng)事人更多的“企業(yè)自