CEO-技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新績效——基于CEO過度自信的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、研究高管團(tuán)隊(duì)的背景特征及其對企業(yè)決策行為的影響是近年來研究的熱點(diǎn)之一。技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)是高管團(tuán)隊(duì)中特殊的群體，他們本身有技術(shù)背景，而且具備一定的話語權(quán)與公司地位，更了解企業(yè)的創(chuàng)新導(dǎo)向并為創(chuàng)新提供技術(shù)支持和研究導(dǎo)向。因此，研究這個(gè)群體對于企業(yè)創(chuàng)新行為具有重要意義。本文以“高層梯隊(duì)理論”為主要研究依據(jù)，通過觀測技術(shù)高管內(nèi)部的人口特征的差異和CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)的差異來分析這種差異性如何影響高管們的最終決策，進(jìn)而會對創(chuàng)新績效有什么樣的影響。此外，

2、在我國，董事會對企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和投資并購方案擁有決策權(quán)，而CEO代表董事會行使權(quán)利。因此，本文不僅關(guān)注技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部差異，還將技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，研究其與CEO個(gè)人之間的差異如何影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。
　　本研究以深滬兩市A股上市公司2006—2015年的數(shù)據(jù)為研究樣本，分析CEO-技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)垂直對特征對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響以及CEO過度自信對上述二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明：在性別差異方面，CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)整體性

3、別一致，且均為男性時(shí)，對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響為正；CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)整體性別不一致，而CEO為女性時(shí)，對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響為負(fù)；CEO過度自信，對技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)性別垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。在年齡差異方面，CEO與技術(shù)高管團(tuán)隊(duì)年齡垂直對特征越大，企業(yè)創(chuàng)新績效越低；CEO年齡越大，上述年齡垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系越顯著；CEO過度自信，會增強(qiáng)上述年齡垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新績效的負(fù)相關(guān)關(guān)系。在學(xué)歷差異方面，