混合所有制框架下央企境外資產(chǎn)監(jiān)管研究——以R公司為例.pdf

1、隨著國(guó)家高鐵“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的深入推進(jìn)，高鐵行業(yè)中的的央企響應(yīng)國(guó)家政策，一方面內(nèi)部穩(wěn)步有序開展國(guó)有企業(yè)深層次改革，另一方面外部積極參與全球高鐵市場(chǎng)的角逐和競(jìng)爭(zhēng)。央企肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，在海外工程承包、直接投資、對(duì)外貿(mào)易中，由于地域因素、政治因素、管理因素等原因，容易產(chǎn)生資產(chǎn)流失問(wèn)題。新的混合所有制改革，給央企帶來(lái)了活力，同時(shí)在央企對(duì)其自身境外資產(chǎn)監(jiān)管方面產(chǎn)生了新的變化。研究混合所有制框架下的央企境外

2、資產(chǎn)監(jiān)管，對(duì)于維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，具有重要意義。
　　本文以通過(guò)香港聯(lián)交所上市完成了股權(quán)多元化改革的R公司為研究對(duì)象，以跨國(guó)公司境外資產(chǎn)監(jiān)管模式為比較對(duì)象，采用比較分析、因果分析、文獻(xiàn)分析、案例研究等方法，研究R公司在境外資產(chǎn)監(jiān)管方面存在的不足，在企業(yè)海外戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、制度流程等方面進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建符合政府監(jiān)管需求，股東和上市監(jiān)管需求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的境外資產(chǎn)監(jiān)管模式，并對(duì)進(jìn)一步完善該模式提出優(yōu)化和改進(jìn)建議。通過(guò)研究提煉