基于模糊綜合評價(jià)法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評價(jià)法的Z公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評價(jià)技術(shù)研究.pdf

1、20世紀(jì)末期以來，在科技和生產(chǎn)力快速發(fā)展的大背景下，全球化信息網(wǎng)絡(luò)逐步形成，加快了全球化市場的形成，也加速了技術(shù)應(yīng)用地域變遷，導(dǎo)致新產(chǎn)品層出不窮，市場競爭日趨激烈。生產(chǎn)力的發(fā)展、制造工藝的革新和客戶需求的日益多樣化就要求企業(yè)加速研發(fā)新產(chǎn)品，不斷縮短交貨期，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。為獲得新形勢下的競爭優(yōu)勢，企業(yè)縱向和橫向整合力度不斷加大，陸續(xù)出現(xiàn)了一些巨無霸企業(yè)集團(tuán)。隨著巨型公司供應(yīng)鏈整合的快速進(jìn)行，供應(yīng)鏈在給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時(shí)也

2、伴隨帶來了更多風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞進(jìn)一步導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的脆弱性;由此造成的供應(yīng)鏈管理效率低下問題，時(shí)常在供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生并造成不同程度的損失。
　　本文以軌道交通裝備制造企業(yè)Z公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理為主要研究對象，通過對Z公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，針對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析方法，總結(jié)了一套基本上完整可行的理論，對于裝備制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管控指導(dǎo)理論也起到了一定的豐富作用。另外，對于Z公司而言，從管理實(shí)踐角度講，對企業(yè)在智

3、能制造和產(chǎn)業(yè)升級的大背景下進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化升級，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化經(jīng)營績效等也具有建設(shè)意義。
　　本文主要由五部分組成:
　　第一章，緒論，主要是明晰企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的相關(guān)研究背景，簡要介紹關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，在給出本文技術(shù)路線的基礎(chǔ)上簡要介紹本文內(nèi)容安排。
　　第二章，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述，主要?dú)w納了有關(guān)管理理論知識(shí)以及進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估中所用到的模型原理。
　　第三章，Z

4、公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，主要是界定Z公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素。通過內(nèi)部調(diào)研走訪，采用SWOT分析以及波特五力模型框架，分析Z公司在行業(yè)的定位以及供應(yīng)鏈競爭力水平。設(shè)計(jì)調(diào)查問卷用于收集數(shù)據(jù)來研究Z公司供應(yīng)鏈相關(guān)因素指標(biāo)并將因素指標(biāo)進(jìn)行分類，為后續(xù)對各類風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)提供條件。
　　第四章，基于模糊綜合評價(jià)法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評價(jià)法的Z公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，主要是對Z公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性程度并設(shè)置權(quán)重;運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評價(jià)方

5、法和模糊綜合評價(jià)法，對各類風(fēng)險(xiǎn)所包含的二級指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，比較分析兩類方法的評價(jià)結(jié)果后取得各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度。
　　第五章，Z公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析及管理措施，主要是針對Z公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究提出防控措施。根據(jù)Z公司企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)及其各風(fēng)險(xiǎn)因素狀態(tài)提出進(jìn)行進(jìn)一步合理化的建議措施。
　　本文的研究成果針對目前軌道交通制造企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及管理要點(diǎn)，提出的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法及管控措施可直接用于Z公司供應(yīng)鏈管理過程中，希望有助于改進(jìn)